[课程试听]

参加对象
    企业的总经理、财务总监、事业部经理、财务经理

为什么您应该参加本培训
    分子公司和母公司的关系到底应该是什么样的？
    尤其在财务方面的管理和监控应该怎样处理？
    怎样建立一个好的有效的财务管理体系？

授课顾问介绍
    授课顾问 王先生
    王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。

您通过本培训的收益
    了解分子公司财务控制特点
    学会建立分子公司财务管理体系
    了解分子公司财务活动的特点和内容，从而加强对财务规划的监控

课程知识结构
    一、分子公司财务控制特点分析
        1. 分子公司法律地位和特点
        2. 分子公司财务管理区别
        3. 分子公司财务失控问题分析
        4. 分子公司财务关系的协调
        5. “三层”财务管理体系的构建
        典型案例分析

    二、公司法人治理中的财务控制
        1. 公司财务控制权的形成
        2. 公司法人治理中的财务机制
        3. 公司法人治理中的财务决策
        4. 公司法人治理中的财务约束
        5. 公司财务总监制制度
        典型案例 

    三、分子公司财务管理体制
        1. 财务集权/分权制的选择
        2. 集团财务总部及其职责权限
        3. 集团资金中心及其职责权限
        4. 分子公司财务部及其职责权限
        5. 分子公司财务负责人委派制
        6. 主要财务制度设计及细化
        典型案例分析

    四、分子公司财务规划控制
        1. 分子公司融资活动的控制
        2. 分子公司资产使用控制
        3. 分子公司成本费用控制
        4. 分子公司盈利及其分配控制
        5. 分子公司现金流控制
        6. 分子公司关键业务流程控制
        典型案例分析
    五、对分子公司财务活动的监控
        1. 分子公司投资活动的控制
    六、责任中心考核和内部审计
        1. 责任中心考核指标
        2. 责任中心考核变革
        3. 责任中心工作改进
        4. 内部审计机制及其改进
        5. 内部审计时间及其重点
        6. 分子公司内审关键点
        7. 考核和审计结果的运用
        典型案例分析