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[课程试听]
参加对象
财务经理、总监、事业部经理、部门负责人、营销副总
为什么您应该参加本培训
营销费用到底包括哪些？是否存在投入风险？通过哪些方法可以有效的控制营销费用？
物流费用、人员费用、业务费用和项目费用算不算营销费用？怎样通过有效的方法对这些费用进行控制？
授课顾问介绍
授课顾问 王先生
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
您通过本培训的收益
了解营销费用的重要性，掌握决策的核心信息
通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算
掌控资源运营的状况与效率，掌握业绩评价的依据和方法
突出企业管理的重心，形成管理的系统性
进行风险预警并提高企业核心竞争能力
课程知识结构
一、营销费用分类和管理规律
1.营销费用构成
2.营销费用分类
3.营销费用变动规律
4.量本利分析应用
5.营销费用投入风险
案例分析
二、营销费用基本控制方法
1.营销费用目标控制法
2.营销费用标准控制法
3.营销费用授权控制法
4.营销费用竞争对等控制法
5.营销费用作业控制法
6.营销费用责任控制法
案例分析
三、物流费用的控制
1.物流费用控制目标
2.物流费用预算编制
3.库存费用控制
4.包装费用控制
5.运输费用控制
案例分析
四、人员费用的控制
1.人员费用控制目标
2.人员费用预算编制
3.基本工资控制
4.业绩奖励控制
5.津贴补贴控制
6.税负控制
案例分析
五、业务费用的控制
1.业务费用控制目标
2.业务费用预算编制
3.主要业务费用控制
4.税负控制
案例分析
六、项目费用的控制
1.项目费用控制目标
2.项目费用预算编制
3.广告项目费用控制
4.公关项目费用控制
5.策划项目费用控制
案例分析 |
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