学习对象：

分管人力资源的总经理、HR总监、人力资源经理、人力资源主管、培训部经理等等.

包含具体课程：

一、企业怎么把“人力资源”进化到“人力资本”

1、授课顾问：杨先生
杨先生，曾经担任大型外企人力资源管理职务多年，熟悉国际人力资源管理的操作方法和体系，熟悉中国的劳动法律法规，而且创造了自己的新的操作工具。北京外资零售企业人事经理联谊会创始人，经济学人论坛成员。培训过的客户包括中国中信实业集团、肯德基中国北方总部、华旗资讯、华北制药集团、香港万基集团等。

          2、培训的收益：

                课程的近期目标：解决“从人事经理到企业领袖助手”的问题
                课程的远期目标：帮助企业实现“人力资源管理”到“人力资本开发”的转变

二、培训体系的建立与培训管理

1、授课顾问：郭先生
郭先生，华点通电子商务有限公司e-HR网群及51e-training总经理，曾任可口可乐台湾及北京公司总经理、曼可顿面包创业总经理、百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁。美国宾州州立大学企管硕士（MBA）、台湾政治大学新闻硕士，美国管理学会（AMA）专业培训师，曾在中国为纳贝斯克、中国工商银行VISA信用卡、达能集团、顶新集团、中国远大集团、上海罗氏制药等20余家大公司进行内部培训。

          2、培训的收益：

               了解人力资源与培训开发的关系，以及培训开发的种类；   
                掌握评估培训结果的方法，建立企业自己的人力资源信息库和培训体系。
 

三、职务说明书编写与应用

1、授课顾问：徐先生
徐先生是一位高级咨询顾问、培训讲师，管理学博士，任北大MBA客座教授，拥有多年外商投资企业的人力资源管理与咨询经历，曾为多家著名跨国公司、国内著名企业提供培训，在现代人力资源管理领域中不断创新出新观点和新技术。

          2、培训的收益：

                掌握职务说明书编写的一般方法和特殊作用；
                理解工作职位定义的策略要求；
                掌握职位评估工具；
                实践职位评估；

四、激励性薪酬设计

        1、授课顾问：董先生
       董博士，著名管理学家、资深人力资源专家。中国人力资源开发研究会常务理事中央党校、中国人民大学管理研修中心、北京中外企业管理研修中心客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。长于企业战略制订、企业文化建设、企业人力资源体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、香港永德集团公司、中美合资苏州胶囊有限公司、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团及苏宁电气连锁和特许经营、无锡三禾药业连锁和特许经营、保定国家高新技术产业开发区等多家知名企业和政府的咨询管理项目和企业托管服务。在国内咨询业享有盛名。

          2、培训的收益：

                明确薪酬体系设计的基本原则；
                掌握薪酬管理的技巧、了解福利成本核算控制的方法；
                了解股票期权激励的特点以及产生的效果。

五、人才甄选

1、授课顾问：徐先生
徐博士是中智公司的主管外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。十数家公司的人力资源管理顾问。曾为摩拖罗拉、可口可乐、德尔福（美）、联想集团、三菱公司等上千家公司和机构提供培训，是《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京人才协会2001年聘请的最高级别的5位人力资源管理专家之一、经贸大学人力资源客座教授、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中央财大MBA培训师、世界第二大管理咨询公司翰威特公司、世界第七大管理咨询公司罗兰。贝格（德国）公司等国际知名咨询公司的合作者。他有多年的企业人力资源高层管理经验。曾为著名跨国公司人力资源专家、经理，为跨国公司提供工作分析、岗位评估、岗位考评、薪资福利等多方面的设计与项目实施，后又为多家跨国公司和国营、民营研究院提供项目咨询及培训服务。

          2、培训的收益：

               了解跨国公司的人才工作系统（流程与设计问题）；
如何通过核心竞争力的确认，设计人才甄选的能力体系；
人才到位后如何实现其业绩目标；
建立本企业的员工能力模型；
清楚建立模型的关键3个步骤。

六、人力资源之用才篇

          1、授课顾问：杨先生

 杨先生王府饭店人力资源部项目主管；中贸联万客隆商业有限公司中国总部人力资源总监。2000年国际著名的美国光辉人力资源公司向一家国际著名的美国管理顾问公司推荐杨小隆先生，他还为非人事部的一线经理开发了题目为《人力资源部门的人力资源管理》的3天专业培训课程.同时,成功地在南方城市完成了<目标管理>和<绩效管理>的内部培训和顾问项目培训课程。

          2、为什么您应该参加本培训：

                企业管理者在公认的人力资源是唯一竞争资本的环境下如何保留自己的最终评价权？
                如何保证评价不会引起波澜并让领导者满意？
                怎样让员工在考核时自愿并能够自我不断改进？

七、调整员工心理加强企业竞争力

          1、授课顾问：董先生

 董先生，毕业于复旦大学国际政治系，获国际政治硕士学位，曾担任北京0.618管理技术有限公司及香港时代怀恩国际管理咨询有限公司的首席人力资源专家。董先生曾在摩托罗拉（中国）电子有限公司担任人力资源顾问。现为国家人事部人才研究所副研究员。

          2、培训的收益：

               “已所欲施于人”，企业的管理者只有了解了员工面临的压力，才会更好的帮助员工进行调整，员工的心理健康，竞争力增强，企业的竞争力就会随时增强

八、人力资源的内部顾问之道

1、授课顾问：杨先生

 杨先生,曾经担任大型外企人力资源管理职务多年，熟悉国际人力资源管理的操作方法和体系，熟悉中国的劳动法律法规，而且创造了自己的新的操作工具。北京外资零售企业人事经理联谊会创始人，经济学人论坛成员。培训过的客户包括中国中信实业集团、肯德基中国北方总部、华旗资讯、华北制药集团、香港万基集团等。

          2、培训的收益：

                经过培训，受训学员能够打破自己原有的思维，学习向新人力资源部的方向切实迈进。并且在企 业最高层的支持下，逐步改变目前的人力资源管理模式。

九、不同企业价值观的不同绩效体系设置

“绩效管理”是现代企业管理过程中最为重要的组成部分之一;同时是帮助管理者提高领导力,团队向心力以及生产力的必备工具. 然而,很多企业已经实行多年〖绩效管理〗多年,却仍旧问题多多,甚至埋怨【绩效管理】带来新的组织麻烦和管理危机。

     本培训不提供“放之四海而皆准”的绩效管理模板，因为根本不存在这样的解决方案。也不讨论参课学员企业现在采用的绩效管理工具、流程、战略这些硬件环境因素。这些多是一个企业现代管理的最基础的平台，但绝不是导致企业达成预期绩效的核心要素。      

十、员工关系管理

          1、授课顾问 徐先生

 徐先生获管理学博士学位，是一位高级咨询顾问、培训讲师，曾任北大MBA客座教授，是《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京人才协会2001 年聘请的最高级别的5位人力资源管理专家之一，拥有多年跨国企业的人力资源管理与咨询经验，曾为摩拖罗拉、可口可乐、德尔福（美）、联想集团、三菱公司等上千家公司和机构提供培训。
 

          2、培训的收益：