学习对象：
分管财务总经理、财务总监、财务经理、财务主管、企业战略制定和规划部门领导等等。
包含具体课程：
一、与战略目标合拍的财务体系设置
1、授课顾问 王先生
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
2、培训的收益：
了解战略目标管理的重要性，掌握财务管理的真正内核
通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算
掌控资源运营的状况与效率，掌握业绩评价的依据和方法
突出企业管理的重心，形成管理的系统性
二、有效做好企业财务分析与管理决策
1、授课顾问 王景江先生
王先生，国内著名的管理咨询顾问和财务专家、中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
2、培训的收益：
了解财务分析的重要性，掌握管理决策的核心信息；
掌握财务分析的方法和思路，有效跟踪公司财务状况把握财务管理的真正内核；
量化分析关键业绩指标，并结合企业整体战略，形成战略规划与管理决策；
掌控企业运营的状况与效率，掌握财务分析的技巧和工具；
突出企业管理的重心，形成管理的系统性。
三、成本与效益
1、授课顾问 崔老师
崔老师是中国财经教育网特聘教授、博士，北京工商大学会计学院教师。长期主讲北京ACCA培训项目的《企业分析》课程，参与并主持了大量的企业咨询与企业内训业务，现为国家旅游局机关服务中心、北京当代投资集团的财务顾问，财务实践经验丰富。负责财政部1999年重点会计课题并获得一等奖。
擅长领域：集团资本运营、企业财务治理、营运资金（国内与国际）管理。 1996年以来，在《财政研究》、《经济体制改革》、《中国财经报》等报刊杂志发表学术论文30余篇，出版专著合著6部。
2、培训的收益：
了解如何应用成本控制点分析、价值链分析与成本挖潜、以成本为核心的全面预算等方法，来削减、控制成本增加企业效益；
掌握如何把成本与效益挂钩，做好各个环节中的成本管理工作的方法；
从大量的实务案例中吸取成本管理的经验，并掌握有效提升成本管理方法的工具和思路。
四、企业如何削减控制成本
1、授课顾问 岳虹
岳虹，北京工商大学会计学院讲师、硕士。一直从事财务会计教学工作，并长期讲授企业内训课程。参与并主持了数家国内知名企业的咨询与内训业务，参加的主要管理咨询项目有北京嘉铭投资公司财务框架整合与预算管理项目、华点投资开发公司中长期战略项目等。财务与会计实践经验丰富，在集团财务战略、财务治理、风险价值管理、报表分析、全面预算管理、财务运做、内部控制、增长管理、集团内部管理会计体系等方面具有独到的研究和实务操作经验。
2、培训的收益：
能够从企业管理中意识到那些地方存在着成本上的误区
把成本管理与企业经营战略有效的结合起来，在企业的不同时期采取不同的成本管理方法
掌握成本管理系统的方案设计，并通过案例分析提升自己的成本意识和管理经验
五、纳税筹划
1、授课顾问 王先生
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
2、培训的收益：
纳税人通过纳税人经营活动或个人事务活动的安排，实现缴纳最低
教给企业如何合理避税、节税技巧
使企业了掌握适合企业需要的国家现行的财税政策，帮助企业领导者和财务人员充分行使纳税筹划权利，以实现企业经济效益最大化
六、如何与资本市场打交道
1、授课顾问 杨先生
北京大学MBA，中国注册会计师、注册证券分析师。曾供职于对外贸易经济合作部(现国家商务部)外国贷款管理司,北京著名投资公司高级合伙人，总经理。多家重点大学高层经理人研修中心实战派培训师；培训咨询企业几十家，其最大的特点是实战性、可操作性强，融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。
主要擅长企业投资融资与收购兼并。主要服务的客户有：中体产业股份有限公司、天坛生物股份有限公司、首汽集团股份有限公司、北京泰德制药有限公司、中国电信、中国民航信息、百度在线、营口得曼、长征宇通、北京超市发、中国良丰进出口、北京张一元、中农资源、中商对外、首润投资、中国华垦集团、恩菲亚克、北京有色研究院、北京清畅等几十家公司。
2、培训的收益：
了解什么是资本市场、资本市场的功能；
企业如何利用资本市场的实操方法？
企业上市的最佳时机；
上市公司如何与资本市场打交道
七、现金流量管理
1、授课顾问 王先生
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
2、培训的收益：
了解现金流量为企业核心的原因
掌握量化现金流的基本方法
学会建立公司自己的现金流的管理机制
提升自己预测未来现金流的能力
八、如何加强对分子公司的财务控制
1、授课顾问 王先生
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
2、培训的收益：
了解分子公司财务控制特点
学会建立分子公司财务管理体系
了解分子公司财务活动的特点和内容，从而加强对财务规划的监控
九、长寿企业的财务管理模式
1、授课顾问 崔先生
中国人民大学博士，北京工商大学会计学院会计系副主任,华点通培训公司的特聘讲师。一直从事财务会计教学工作，长期主讲北京ACCA培训项目的有关课程与企业内训课程才，教学成绩优秀。参与并主持了数家国内国际知名企业的咨询与内训业务，参加的主要管理咨询项目有项目有五矿总公司全面预算管理项目、TCL集团财务通则项目、联想集团营运资金管理制度设计项目、北京嘉铭投资公司财务框架整合与预算管理项目、中国粮食储备总公司预算管理与财务总监委派制度项目等。现为国家旅游局机关服务中心、北京当代投资集团的财务顾问。财务实践经验丰富，在集团财务战略、财务治理、组织构架整合、全面预算管理、财务运做、内部控制、增长管理、财务团队建设、审计体制设计、上市公司会计信息披露与集团内部管理会计体系等方面具有独到的研究和实务操作经验。其参与的管理咨询项目完成质量在国内享有盛誉。本人及所在团队善于根据企业情况，量体裁衣，以研究与解决实际问题的态度和目标追求服务客户。1996年以来，在《财政研究》、《经济体制改革》、《中国财经报》等报刊杂志发表学术论文30余篇，出版专著合著6部。
2、培训的收益：
财务与会计在企业管理过程中的功能
会计报表的解读与财务诊断
财务管理基本理念与管理核心
企业经营战略实现的财务基础(资金配置与价值创造)
十、非财务经理的财务管理
1、授课顾问 曾先生
曾先生美国伊州大学工商管理硕士, 美国注册会计师，现任美国在线(AOL)公司财务副总裁，曾任美国麦当劳公司会计、麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监。曾为麦当劳、家乐福、ABB、花旗银行、Tom.com、北大方正、清华紫光、国华电力集团、信产部光电研究所、内贸总局、解放军总装备部、国家行政学院等企业、单位提供培训，课程受到客户高度评价。
2、培训的收益：
大幅度提高学员日常经营管理决策的财务有效性；
理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动是怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现；
掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法。
